|
Статьи: Бизнес
|
|
Майкл Холл Добавлено: 04.06.2010 г. Просмотров: 227
|
 Управление людьми (лидерство) неизбежно включает в себя убеждения и предположения относительно других людей. Вследствие этого возникают многочисленные вопросы: «Кто же эти люди, которыми вы руководите? Какие они? Чего они хотят? Какова их природа? Что вы можете ожидать от них? Зачем управлять ими? Почему они следуют за вами? Куда вы их ведете?»
|
|
Константин Бакшт Добавлено: 04.04.2009 г. Просмотров: 1460
|
 Все мы слышали истории про то, как случайное знакомство в поезде, на отдыхе или просто в магазине становится основой для плодотворного сотрудничества. Из личного знакомства рождаются деловые взаимоотношения, из них - контракты, продажи, доходы, иногда - выход бизнеса на новый уровень. Идет ли здесь речь о чистом везении, воле случая?
|
|
Сергей Шипунов Добавлено: 13.10.2008 г. Просмотров: 3003
|
 В этой статье будет описан один из наиболее эффективных наборов инструментов для оценки персонала, который предлагает НЛП. Предлагаемый метод основан на составлении и анализе метапрограммного портрета человека и позволяет выявить наиболее важные характеристики стиля мышления человека, что дает информацию о том, насколько успешно человек будет справляться с тем или иным видом деятельности.
|
|
Фрэнк Пьюслик Добавлено: 09.05.2008 г. Просмотров: 4833
|
 Существует много поведенческих факторов, демотивирующих сотрудников в любой организации. Если мы хотим понять, что демотивирует наших сотрудников, мы должны полностью понимать, какие человеческие потребности/характеристики составляют нашу «мотивационную деятельность» и какое поведение в организации влияет на идею, которую мы называем «мотивацией».
|
|
Суховерхов Алексей Добавлено: 28.08.2007 г. Просмотров: 6123
|
|
Судьба сделки во многом решается в первые секунды контакта. А к концу встречи или разговора покупатель окончательно определит: доверяет ли он менеджеру и стоящей за ним компании или нет…
|
|
Роберт Дилтс Добавлено: 21.05.2007 г. Просмотров: 5689
|
 Говоря в общем, коучинг — это процесс помощи людям и командам, заключающийся в том, чтобы они действовали на пике своих способностей. Он выявляет сильные стороны людей, помогает им преодолевать личные барьеры и ограничения для того, чтобы достигать наилучшего личного результата; способствует тому, чтобы они работали более эффективно как участники команды. Таким образом, эффективный коучинг требует акцента одновременно на задаче и на отношениях.
Коучинг усиливает производительные изменения, концентрируется на определении и достижении конкретных целей. Методология коучинга ориентирована скорее на достижение результата, чем на решение проблем. Она имеет тенденцию фокусироваться на решении, продвигать развитие новых стратегий мышления и действия в противоположность попыткам решения проблем и прошлых конфликтов.
|
|
Иголкина Инна Добавлено: 28.11.2006 г. Просмотров: 7175
|
 Кийосаки издал целую серию книг о Квадранте денежного потока и Богатом папе. Вот краткое резюме его идей.
|
|
Юлия Синарёва Добавлено: 30.10.2006 г. Просмотров: 5678
|
 Но, безусловно, консалтинг или обучение персонала часто бывает необходимым не только в состоянии кризиса. Часто это связано с выпуском новой продукции или разработкой нового направления, с набором новых сотрудников или повышением квалификации. В зависимости от разных причин, тренинг может восприниматься сотрудниками как короткий отпуск или как «необходимое зло, на которое я вынужден тратить свое рабочее, (а то и свободное) время». Чтобы обучение имело максимальный эффект, надо, чтобы актуальные запросы того, кто этот тренинг оплачивает, и того, кто его проходит, совпадали.
|
|
Иголкина Инна Добавлено: 10.07.2006 г. Просмотров: 5882
|
|
Какой график выбрать для сотрудников: жесткий или гибкий? Эффективность намного больше зависит от отношения сотрудников к делу, чем от того, приходят ли они на час раньше или позже.
|
|
Александр Любимов Добавлено: 29.06.2006 г. Просмотров: 14021
|
|
Механизмы работы рекламы с точки зрения психолога.
|
|
Любимова Лидия Добавлено: 30.05.2006 г. Просмотров: 5933
|
|
Как уж повелось, начну с традиционного скучного вступления, позволю себе напомнить о том, что наш век - век научно-технического прогресса, что характерными для него стали интенсификация труда, большой объем потоков информации, высокий темп жизни и т.д. Все чаще живые встречи заменяются общением с помощью средств коммуникации. Не будем обсуждать, хорошо это или плохо. Этот курс - для тех, кто считает телефон своим основным орудием труда.
|
|
Герасимов Александр Добавлено: 30.05.2006 г. Просмотров: 6149
|
|
Для западного бизнес-мира Видение и Миссия уже стали неотъемлемой частью мышления руководителей компаний и проявлением элементарной бизнес-культуры. Сегодня вы найдете раздел, посвященный описанию Миссии компании, не только в ее головном офисе и на сайте, но и в каждом отдельном подразделении.
|
|
Скумина Ирина Добавлено: 29.05.2006 г. Просмотров: 4977
|
|
Зачастую понятия «КОМАНДА», «СОЗДАНИЕ КОМАНДЫ» в уме людей, не искушенных в консалтинге, психологии или тренингах, тесно сплетаются с понятиями «сплоченность», «командный дух», «победа», «достижение», «дружба» и т.д. Если же отвлечься от такого бравурного, фанфарного, романтического восприятия этого феномена и увидеть его с более спокойной, даже в некотором смысле жесткой позиции, то можно выделить еще некоторые стороны и особенности этого явления. И посмотрим мы на команду с точки зрения отдельного индивида, его жизни в команде.
|
|
Андрей Плигин Добавлено: 25.05.2006 г. Просмотров: 5269
|
|
В работе с клиентами есть разные направления. Поиск, привлечение клиентов, их удержание. Фирмы, которые строят свой бизнес надежно и надолго, делают ставку на удержание клиентов. А наиболее продвинутые предприниматели ставят цель сделать клиента своим партнером.
|
|
|
Нашли ошибку? Выделите и нажмите Shift+Enter. |
|
Методики:: Мастерство Коммуникации 2
По понедельникам с 20 сентября
