Заметка:: Ошибки в тайм-менеджменте

В одной книге я когда-то вычитала пример о двух разных стратегиях. Один мужчина стремился максимально эффективно использовать свои рубашки. Он составлял таблицы того, какой фирмы была рубашка, каким порошком он её стирал, сколько стирок она выдержала и т.д. Таким образом, как он думал, он стремился повысить эффективность. Его друг пошел другим путем. Он сделал карьеру, открыл собственный бизнес и стал очень богат. 
Этот пример говорит нам о том, что в зависимости от поставленной цели может изменяться как сам результат, так и путь к нему. В примере с рубашками результат получился явно не тот, к которому следовало так сильно стремиться. 
В тайм-менеджменте есть принцип «лестницы, прислоненной не к той стене». Если человек долго идет к поставленному результату, иногда случается, что после её достижения он вдруг внезапно выясняет, что цель была изначально сформулирована неправильно. И теперь ему приходится отказаться от всего достигнутого и заново «спускаться», переставлять лестницу в другое место и пытаться получить что-то другое. С точки зрения НЛП это – недостаточное применение системного мышления в начале процесса, отсутствие диссоциации в 3-ю позицию во время процесса и потери по окончанию процесса. 
В лучшем случае, если учитывается обратная связь, то результат будет достигнут со второго раза (но в науке известны случаи, когда на достижение уходили сотни и даже тысячи попыток). Таким образом, чтобы создать для себя эффективную систему тайм-менеджмента, мало уметь принимать правильное решение в одной конкретной ситуации (например, в вопросе стирки рубашек), нужно строить большую систему, в которой вы понимаете, к какой цели в принципе хотите приблизиться, а что вам категорически не нравится, и вы хотите это уменьшить.